‘Een gedragsprogramma moet passen bij werkvloer en hoger management. hein heeft dat in zich.'





'De hein-aanpak is anders en gaat juist uit van jouzelf; het is persoonlijk. Verrassende resultaten kwamen al meteen in de eerste ronde spontaan uit de organisatie, aldus Bernard Fortuyn.'



Bernard Fortuyn, Lid Raad van Bestuur en Country Sector Lead Energy bij Siemens Nederland NV.


Volledig interview

‘Vijf jaar werken met hein; wat heb je dan bereikt?'





‘In hein-sessies wordt geluisterd. Mensen durven op te staan. Te zeggen waar zij tegenaan lopen. Waarom ze bijvoorbeeld de voorgeschreven kleding niet aantrekken. Dat leidt tot heel open discussies. En dan kan de gezamenlijke conclusie zijn, dat die kleding toch noodzakelijk is.

Op zo’n manier creëer je draagvlak. '



Jan Posthumus, Head of Operations bij Siemens Gamesa Renewable Energy


Volledig interview

‘Eerst leiderschap, dan krijg je veiligheid er gratis bij.'





De ernstige ongelukken in de bouw hebben alles te maken met de cultuur. Te “stoer”, te weinig leiderschap. Dat moet veranderen, dwars door landsgrenzen, tot en met de onder-onderaannemers. BAM speelt daar een voortrekkersrol in. Met hein, want: ‘Dit gaat diep, dit raakt echt,’



Geert van der Linde, Corporate safety officer Koninklijke BAM Groep


Volledig interview

‘Wij wilden meer feedback en minder hokjescultuur, maar hein bracht veel meer.'





‘De uitkomsten zijn boven verwachting,’ zegt Erik Blom. ‘Het gaat bijvoorbeeld veel dieper dan we dachten. Het maakt de drempel om elkaar op te zoeken veel lager. Door hein gaan we beter gebruik maken van elkaar. Dat is een belangrijke stap vooruit.’



Erik Blom, Managing-director Meyn


Volledig interview

‘Met iets aangepaste hein ons doel bereikt.'





‘We zijn opener geworden. Mensen spreken elkaar aan op dingen die beter kunnen. Dat is precies wat we met hein wilden bereiken.'



Don Huberts, Algemeen directeur Linde Gas ten tijde van hein


Volledig interview

‘Ervaren mensen steeds verrassen en motiveren.'





'Veiligheid zit hier in de genen. Hoe moet je ervaren mensen op de jaarlijkse veiligheidsdag dan nog verrassen? En vooral: iets bieden, wat ze in de dagelijkse praktijk gaan toepassen?'



Fauzia Aouden, Programmanager Veiligheidsplatform Schiphol


Volledig interview

‘We scoren nu wel heel hoog in de audit.'





De hein-methode verschilt wezenlijk van andere veiligheidsinitiatieven. Die zijn toch vooral een opgeheven vingertje. Bij hein is juist aandacht voor communicatie en humor.’



Paul Beljaars, Projectleider Nieuw Hoog Catharijne


Volledig interview

‘Wat iedereen wel weet en voelt, wordt expliciet onderwerp van gesprek.'





‘Wat we nodig hadden, is meer betrokkenheid bij elkaar en bij de onderneming als geheel,’ vertelt Roel Vollebregt. ‘Een open aanspreekcultuur, en daarin word je ook zelf aangesproken. Met hein zet je echt iets in beweging.’​



Roel Vollebregt, Algemeen Directeur AM ten tijde van hein


Volledig interview

binnen uw organisatie?



Het is onmogelijk om in een paar sessies de cultuur te veranderen. Of de houding, of de kwaliteit, of de mentaliteit, of... Daar komt echt meer bij kijken. Eigenlijk weet iedereen dat ook wel. De kracht van gewoontes en ingesleten patronen is nu eenmaal sterk. Wat moet je dán doen? ​​Steeds meer gerenommeerde bedrijven gaan daarvoor in zee met hein. Alle klanten maken duidelijk: resultaat telt. Bedrijven gaan door met hein vanwege het hoge rendement ervan. ​​



hein is een nieuwe manier van kijken naar gedrag, cultuur en permanent verbeteren. Wat hein precies is laat zich het beste mondeling uitleggen. Bovendien willen we niet zomaar ‘verklappen’ hoe het in elkaar zit, want verrassingseffecten vormen een onderdeel van de aanpak.



Wilt u meer weten over wat hein kan betekenen voor uw organisatie? Of wilt u het gedrag van medewerkers een impuls geven in de gewenste richting, bijvoorbeeld tijdens een evenement? Neem dan gerust contact met ons op voor een vrijblijvend gesprek.


Contact